商业模式是一种新型的管理。管理学走到今天的前沿问题。商业模式主要是研究在专业化之后，如何是来进行边界的扩张，如何的去构建多主体的合作方式，如何的去应用新型的管理技术，如何去实现商业资源的最佳开发。
商业模式有哪些特点
商业模式无论怎样，万变不离其宗:有形无形的产品要从生产制造商出去，到达使用者手里的一种传递！最先进的模式就是两端的直接“无缝对接”，也就是终端顾客能不能直接跟工厂制造商的无缝对接，反过头来说，制造企业愿不愿意俯下身子服务终端顾客，愿不愿意把中间利润砍掉，拿终端顾客当做原来经销商待遇，终端顾客并没有因为对接企业制造商而变得多花钱也能享受高质量的服务和待遇…也就是比新零售还要更进一步的商业模式深化！
如果一旦达成，这是最“大道至简”的模式，就像我们可以直接得到农户家里鸡蛋一样，而不是去市场找经销商！
商业模式有哪些
第一，设备租赁，像自动售货机，投币洗衣机，小区投币充电设备，每天都有人在用，需要有设备维护人员，做好了还是收益不错的。 第二，投资写字楼类房产，一定要在位置好的地方，保证出租率，写字楼价格比同等地段的商品住宅要低，现在住宅类偏高，例如上海，住宅楼一般4万到10万，而写字楼一般1.5万到6万，同等面积的租赁写字楼也不比住宅差，所以一线城市小单位的写字楼还是可以的，收入稳定。
商业模式创新
商业模式创新对于企业而言，是保持长期竞争优势的重要因素，多数企业的调整行为都是对自身商业模式策略的优化。如今，头部企业的管理层已经开始重视组织结构变化及业务稳步增长的创新方式，但这种创新方式已从新产品开发和服务提供，转向对商业模式的创新。商业模式的创新主要在于对企业收入、价值体系、顾客网络这三方面。
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